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客运班车管理系统 - 应用效果

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    为了进一步提升客运行业管理和经营管理水平,通过蓝水客运管理系统信息化项目的实施,促使客运企业信息化水平快速提升。并实现企业内部工作流程优化、资源共享,避免出现重复劳动现象,提高工作效率和数据精确性、及时性,领导层能够随时掌握公司经营管理状况。

    一、建立起一套规范的企业内部管理体系,统一操作习惯和方式,实现对每一个生产环节把控。

    二、建立起一套实时、准确的基础资料信息,统一数据统计口径,有效管理公司各类资源。

    三、建立起适合本企业的业务规范流程,形成一套自我管理监督机制,有效避免管理上的漏洞,使公司得以良性健康发展。

    四、使企业内部减少50%以上的书面的交流,减少70%以上的原始核算工作,可使企业逐步向无纸化办公迈进。

    五、内部工作人员形成一个严密的工作链,环环相扣,使平时要化时间交流与核对的工作由计算机系来进行控制,工作流更科学,精炼。出现说不清或扯皮的现象可以减少。

    六、提高整体工作效率,所有数据的准确性更高,及时性更强。

    七、用计算机监督工作,避免很多人为弹性幅度存在。

    八、领导在了解基层工作时可以做到实时了解。基层在有些问题上也可以实时反馈到上级。

    九、运营效能更强,在行业中的竟争力增强。

    企业的各个部门的工作人员使用蓝水管理系统是没有障碍的,客运班车企业的人员基本是在企业工作了较长时间,熟悉传统的业务操作模式及所在企业的管理方式,蓝水运输软件是把他们平时的工作搬到电脑上,熟悉一下就完全可以驾驭,年龄大的,或是学历史不高的工作人员一个星期基本能上手操作。用电脑来管理的工作模式节省了多个工作环节人员投入,部分人员工作将由电脑来代替,蓝水客运班车系统涉及的范围包括:调度管理,统计结算,人事管理,机务管理,报表管理,财务管理,领导管理,运营成本等各个环节,所有的事情都在一个整体中进行,相互促进,相互监督,在各个环节在使用系统过程中的协调工作很重要,也会花很多时间,有的企业会用1-2年才能使用顺利。由于系统涉及人员多,操作模式改变大,在系统实施过程中可能会失败。所以系统的运用只有在高层的推动下才有可能成功。

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